Redigere un business plan è un mix di creatività e di rigore professionale. In questo documento ci sono i sogni, le visioni, le idee del nuovo imprenditore ma anche le regole del mercato, delle
operation, della finanza.
E, in questo mix, c'è poco spazio per soluzioni standardizzate. C'è necessità, secondo noi, di capacità di ascolto, di competenze in grado di trasformare le intuizioni dell'imprenditore in
modelli di business sostenibili.
Per questo nasce "Business Plan su misura": perché il tuo business nasca da mani esperte, ma i semi che ci metti siano completamente tuoi.
Attraverso la tecnologia, completamente on line.
Occasione: Creazione di una nuova impresa.
Obiettivo: Definire la visione, la missione e la strategia di ingresso nel mercato, oltre a fornire proiezioni finanziarie per attrarre investitori.
Occasione: Crescita di un’impresa esistente.
Obiettivo: Presentare strategie per l’espansione in nuovi mercati o l’introduzione di nuovi prodotti, evidenziando i benefici e le risorse necessarie.
Occasione: Richiesta di prestiti o investimenti.
Obiettivo: Fornire una panoramica dettagliata dell’attività, delle proiezioni finanziarie e dei piani di rimborso per convincere banche o investitori.
Occasione: Pianificazione delle operazioni quotidiane.
Obiettivo: Dettagliare i processi operativi, le risorse necessarie e le strategie per ottimizzare l’efficienza e la produttività.
Occasione: Rivedere la direzione strategica dell’azienda.
Obiettivo: Analizzare il contesto competitivo e definire obiettivi a lungo termine, strategie e piani d’azione per raggiungerli.
Occasione: Ristrutturazione aziendale o risanamento.
Obiettivo: Presentare un piano per il recupero dell’azienda, evidenziando le misure da adottare per migliorare la performance e la sostenibilità.
Occasione: Avvio di un progetto particolare (es. lancio di un nuovo prodotto).
Obiettivo: Fornire dettagli specifici sul progetto, inclusi obiettivi, risorse necessarie e tempistiche.
Occasione: Preparazione alla vendita dell’azienda o a un’uscita strategica.
Obiettivo: Presentare il valore dell’azienda e le opzioni disponibili per la vendita o la fusione, evidenziando i vantaggi per i potenziali acquirenti.
Queste tipologie di business plan sono progettate per rispondere a esigenze specifiche e situazioni aziendali, garantendo che ogni piano sia mirato e rilevante per l’occasione in cui viene utilizzato.